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[ 来自:不详  阅读:   时间:2012.10.29 ]
促进国内外模具市场竞争需要研究的四个问题

  随着模具工业生产技术水平的提高、装备条件的改善和生产规模的扩大,以及国内外模具市场竞争的日益激烈,如何在现有的基础上进一步加强和改善私营、个体模具企业的经营管理,华夏模具网认为有四个问题值得在实践中研究探索:
  
  第一,私营模具企业的生产管理模式要不要改革,如何改革?企业的管理模式不是一成不变的,而是随着生产力的发展,技术水平的提高,不断变化的。过去这些私营模具企业的生产设备是几台普通的车、铣、刨、钻床,老虎钳加砂轮机,一个钳工师傅带几个徒弟,实行从头到尾的“包工制”。现在有些私企积累了资金,购买了数控加工机床,买了计算机、工作站,再沿用过去那种钳工师傅包工式的老办法就不合适了。浙江黄岩的美多模具厂就对过去包工式的管理模式进行了改革,按生产流程组织生产,进行管理,收到了很好的效果。
  
  目前,我们多数私营模具企业做不到这一点,但数控设备多。C AD/C AM应用好的私营模具企业,可以从提高经济效益出发,对现有的包工式的生产管理模式逐步进行改革。
  
  第二,私人企业的家庭式管理方式和用人机制要不要改革,如何改革?过去靠艰苦创业积累资金,买设备,建厂房,有了一定的规模,这是家庭成员共同努力的结果。到现在许多企业仍然是老公当总经理,太太当董事长或总会计师。面对激烈的市场竞争新环境,面对企业技术水平的提高和设备条件的改善,面对企业规模的扩大,再沿用过去的“家族式管理”和“任人惟亲”的用人机制,看来已经是过时了。
  
  因此私营企业也要“任人惟贤”,“惟才是用”。要让有才能的人负责企业的生产管理、技术管理和营销管理。要真正做到,只要有本事,只要能为企业创效益,不是亲属也要“委以重任”。人才不流动,“一潭死水”,不利于人才的成长和作用的发挥。但人才流动过于频繁,“朝秦暮楚”、“打一枪换一个地方”,也不利于员工经验、技能的积累和企业的发展。从当前情况看,模具企业的经理、厂长,应该在“事业留人”、“待遇留人”和“感情留人”上动脑筋,想办法,把真正有本事的人留住。
  
  第三,规模小的私营模具企业,如何才能在做强的基础上适当做大?这些企业,过去都是靠自己一点一滴地积累,今年买几台设备,明年盖几间厂房,逐步滚动发展起来的。现在市场上的高档模具供不应求,订单做不完,企业要进行技术改造,要买数控加工设备,要提高CAD/CAE/CAM应用程度,要盖新厂房,完全靠本企业积累资金,显然是力不从心。
  
  通过这种产权结构改革,使一部分个体、私营模具企业能在比较短的时间内筹措到资金,改善装备条件,在做“强”的基础上,根据市场需求适当做“大”;企业的管理也可以更规范,更符合现代企业制度的要求。这样就可以迅速提高企业的生产技术水平和管理水平,把模具的档次搞上去,提高在国内外市场的竞争力。
  

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  第四,规模不大的私营模具企业,如何坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产道路?看来要根据市场需求,根据自己的技术、资金、设备等条件,确定自己的产品定位和市场定位。一个企业规模小,资金和技术力量有限,就不能杂七杂八地什么模具都干,而应该找准市场定位、产品定位,集中力量逐步形成自己的技术优势和产品优势。对小企业来说,最关键的是要做“强”,而不是盲目做“大”。大而不强是“虚胖子”,“一招鲜”才能“吃遍天”。现在国内外已经有许多小企业,由于坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产之路,成了“小型巨人”,他们不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,而且占据了比较大的市场份额。这些做法尤其值得小型模具企业学习和借鉴。


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