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[ 来自:不详  阅读:   时间:2012.09.04 ]
当前中国经济转型下我国阀门厂家如何转型?

  自从改革开放以来,我国经济高速发展已经历30多年了。我国阀门厂家从茫然成长走向快速发展。2008年世界经济危机以来,中国提出了结构转型的战略,因此阀门厂家在怎么转型,怎么转好型上,需要认真研究,这是阀门企业当前发展的当务之急。
  
  1.“阀门生产商”转型“阀门整体系统解决方案提供商”
  
  中国加入WTO以来,“中国制造”、“中国创造”甚至是“中国智造”的概念和事实不断见诸各媒体报道。然后在和国外企业对比中,我们可以发现他们的企业是在拿技术和我们竞争。什么是整体系统解决方案?就是客户要求实现某一项功能,我们给客户提供解决方式,整个系统里面包含阀门硬件、阀门软件、阀门系统流程、阀门配套系统等等,简单的说其实就是一套高效率、高价值、高竞争力、低成本的“3高1低经营论”。而不是我们现在只是单单使用他们所开发出来的阀门系统解决方案,然后生产配套的产品,走低端经济模式。标柏阀门一直努力向“阀门整体系统解决方案提供商”转型。
  
  2.“传统工艺方式”转型"高新阀门技术产业"
  
  现阶段,许多阀门厂还是用传统工艺方式制造阀门产品,车间环境差,资源浪费严重。为什么要转型高新阀门技术?高新阀门制造设备不仅仅给阀门厂家带来的是更加精准的产品制造,而且还带来了资源节省,这个资源包含能源,人力,物力,财力。过去10人做的事,2台机床便可以完成。这样的一个过程下,我们可以将过去的8个人才分配到产品,系统的研发下。提高企业自身的竞争力。
  
  3.“卖阀门产品”转型“卖阀门服务”
  
  阀门服务可能比阀门产品是一个更大的概念,阀门服务包含了销售阀门产品。服务是一个从无到有的过程,客户在了解我们企业的时候,这个服务过程就要开始。从客户了解公司本身情况开始,再到需要哪类阀门产品和系统解决方案,然后是全方位的售后服务。
  
  4.“随心管理”转型“科学管理”
  

上海高一阀门专业提供不锈钢阀球阀蝶阀衬胶衬里阀减压阀柱塞阀疏水阀针型阀止回阀调节阀水力控制阀旋塞阀


  许多阀门厂家的企业内部管理方法并不科学,企业管理人员是一种随心管理状态。一个企业需要发展,需要有制度,有规划,有目标。合理运用人才,合理运维市场。企业才能根本迎合市场需求,自身才能获得发展!


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